menu

imagenes l dibujos l texto

reforma y ampliación fundación bofill

al abordar este proyecto nos planteamos como objetivo responder con una propuesta que permita identificar la fundació con su espacio referencial, la sede de la calle provença.  ¿cómo tiene que mostrarse a la sociedad? ¿cuál es la imagen que tiene que dar? ¿cuáles los parámetros que marquen su organización interna? las bases del concurso eran absolutamente abiertas en este aspecto y quisimos aprovechar esta apuesta valiente por parte de la fundació por tal de crear una propuesta con carácter y carga simbólica.

pusimos mucho énfasis en la manera de percibir la fundació desde el exterior (físicamente y en el imaginario colectivo) y apostamos por crear un elemento vertebrador, un mueble polivalente que se transforma según las necesidades y que articula el espacio central en todas sus plantas, contrastando con el edificio existente. este elemento crea una imagen representativa e innovadora de la fundació al mismo tiempo que permite una gran polivalencia funcional y resume también el equilibrio entre la funcionalidad eficiente y la poética corporativa que debe tener la fundació. por otro lado, el diálogo y el equilibro que establece con el edificio existente (valioso y valorado en la propuesta) genera una imagen de coexistencia entre pasado y futuro, tradición y modernidad, de confianza en la memoria para encarar el futuro.

conceptos. parámetros que definen la fundació:

valores democráticos, participación ciudadana, redefinición de los límites políticos y sociales, análisis crítico de la sociedad… los objetivos que se marca la fundació como ejes de trabajo sugieren una formalización y organización espacial y funcional basada en parámetros que puedes ser interpretados arquitectónicamente. estos parámetros son:

1.       flexibilidad: espacios que físicamente pueden transformarse.

2.       polivalencia: elementos que permiten diferentes usos y situaciones.

3.       límites permeables: relación entre espacios, lugares de encuentro, contaminación entre áreas de trabajo.

estrategia. organizativa y corporativa:

establecimos una estrategia de organización desde una lectura corporativa, a partir del análisis del programa, del funcionamiento de la fundació, y de su proyección potencial en la sociedad. esta estrategia corporativa está basada en los siguientes puntos:

1.       punto de encuentro (esquema nodal): la oficina física cumple la función de núcleo de una estructura más grande formada por una red de colaboradores y trabajadores externos que complementan de manera fija o esporádica los recursos humanos de la fundació. tiene que ser el lugar de intercambio de conocimientos y opiniones entre los trabajadores internos y los colaboradores externos. en este sentido la sede de la fundació tiene que ser un punto de encuentro.

2.       espacios transversales (esquema vecinal): la propuesta define un abanico de ámbitos de trabajo que van desde espacios más fijos y vinculados a áreas de trabajo concretas hasta espacios comunes de trabajo conjunto o compartido. se han incluido en la propuesta espacios que propicien una dinámica profesional más cooperativa y fluida en la que surja el génesis colectivo de ideas.

3.       libertad de movimientos: oficina abierta al visitante o colaborador. la oficina no termina en la recepción, tampoco en el vestíbulo, sino que permite el recorrido libre de todo el mundo (trabajadores, miembros del patronato, colaboradores…) todo el edificio forma la memoria corporativa de la fundació creando un paisaje social formado por diferentes espacios con grados de privacidad y polivalencia que permiten una gran diversidad de encuentros. imagen de cohesión social y de comunicación entre trabajadores y áreas.

dirección: carrer provença 324. barcelona

superficie construida total: 1.360 m²

concurso restingido: 2008

finalista

arquitectos proyecto: vora arquitectura (pere buil castells y toni riba galí)

colaboradores en el proyecto: cristina ros, ondrej fabian, eva cotman, jordi palà

consultor estructura: eskubi-turró arquitectos

consultor instalaciones: quadrifoli gestió integral de projectes

consultor presupuestos: modest mor parís

promotor: fundació jaume bofill

project management: ferran servicios immobiliarios integrales

imágenes: pere abelló boix